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服裝市場外(wài)貿服裝訂單越來越小(xiǎo)了!外(wài)貿服裝加工(gōng)廠家企業究竟如何去(qù)适應……

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人氣:-發表時間:2019-10-05 09:05【大(dà) 中(zhōng) 小(xiǎo)

到了九月份以後,服裝市場上的訂單逐漸多了起來,不過相比以往,如今市場面九成以上的訂單都是小(xiǎo)訂單,此類訂單的特點是數量少款式多,可能一(yī)單隻有幾百上千件,但是款式有幾十種,另外(wài)這種訂單交期也比較短,基本都在三五天内。

外(wài)貿服裝加工(gōng)廠家 (2).jpg

由于服裝制造産業競争加劇,消費(fèi)者對服裝要求日益提高,以及電(diàn)商(shāng)平台的推廣普及,小(xiǎo)批量高頻(pín)次的服裝訂單很可能會成爲今後服裝生(shēng)産的一(yī)種趨勢,傳統的服裝加工(gōng)廠面對這種趨勢,該如何應對呢?

小(xiǎo)批量訂單的難點

訂單周期不确定,突發情況多見

相比粗放(fàng)式的大(dà)訂單,小(xiǎo)訂單客戶的要求更多,而且往往具有不穩定性,時常會出現改訂單的情況,比如客戶要求加幾個款式,這樣一(yī)來原有的材料就很可能不夠了,交期也會發生(shēng)改變,不但加大(dà)了生(shēng)産控制的難度,還占據了加工(gōng)廠更多的資(zī)源。

另外(wài)一(yī)些工(gōng)廠還經常會接到一(yī)些緊急插單,對方急着要,這種情況下(xià)爲了不影響普通訂單的正常交期,工(gōng)廠隻能進行“救火(huǒ)式”的加班,改變原有的生(shēng)産順序,這種情況一(yī)多,無論是工(gōng)人還是老闆,都隻能用苦不堪言來形容。

物(wù)料需求多變,采購延遲嚴重

以往接大(dà)訂單的時候,材料采購往往都是前部門推動後部門的生(shēng)産流程方式,比如說,客戶下(xià)單之後,倉庫會先根據現有材料的情況,讓生(shēng)産部門先開(kāi)始裁剪、縫制,然後再購買後續需要的材料,由于訂單量大(dà),面輔料采購很容易組織,價格也有一(yī)定優惠。

外(wài)貿服裝加工(gōng)廠家 (3).JPG

但是小(xiǎo)訂單就不一(yī)樣了,由于接到訂單時間的不确定性,很多信息的延誤和準确性難以及時發現,甚至還經常會發生(shēng)插單和改單的情況,所以服裝廠根本無法提前準備生(shēng)産流程,隻能按實際情況随時變化,這樣一(yī)來面輔料的采購難度就大(dà)大(dà)增加,另外(wài)由于量少,材料的價格也更貴。

工(gōng)作難度大(dà),心理承受壓力增加

在大(dà)批量訂單時代,服裝廠的工(gōng)作人員(yuán),不管是管理層還是技術工(gōng)人,基本都是處于一(yī)種比較松散的狀态,随意性較強,甚至連一(yī)些老闆本身也比較放(fàng)松。

但是在如今這種小(xiǎo)訂單時代,在技術層面上,由于款式種類的快速增長和叠代,對裁剪縫紉等技術工(gōng)人的要求直線增加,而在工(gōng)作強度方面,由于時不時的趕工(gōng)加班,員(yuán)工(gōng)身體(tǐ)和心理方面都要承受比較大(dà)的考驗,另外(wài)對于老闆來說,由于各種突發情況的增加,現在很難再“躺着”賺錢了,心理壓力也是不斷增加。

外(wài)貿服裝加工(gōng)廠家 (1).jpg

如何适應小(xiǎo)批量訂單模式

服裝廠要在短時間内順應需求多批量小(xiǎo)的服裝生(shēng)産模式,并不是一(yī)件簡單的事情,與傳統的單一(yī)大(dà)規模生(shēng)産模式相比,小(xiǎo)訂單模式有兩個關鍵的核心點。

首先,小(xiǎo)訂單模式是以銷定産,不單純追求産量和産值,而是根據市場終端的具體(tǐ)情況決定生(shēng)産;其次,它還是一(yī)種服裝生(shēng)産的快速反應,能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。

在明白(bái)了這兩個關鍵因素後,我(wǒ)(wǒ)們要做的就是在不增加成本的前提下(xià),在這個多變的市場環境中(zhōng),想辦法縮短生(shēng)産周期,改變傳統的生(shēng)産線。

在一(yī)點上,最直接也是有效的方式就是,根據不同對象分(fēn)别建立産品、零部件、生(shēng)産工(gōng)藝和工(gōng)序工(gōng)時的數據庫,然後通過檢索數據庫,制定新的标準工(gōng)時制度,促進工(gōng)廠生(shēng)産資(zī)料的統一(yī)化和标準化,做到不管發生(shēng)什麽意外(wài)情況,每個員(yuán)工(gōng)都能有标準可依,在規範化的同時提高生(shēng)産效率,縮短生(shēng)産周期。

外(wài)貿服裝加工(gōng)廠家 (4).JPG

結語

對于大(dà)多習慣大(dà)批量訂單的傳統服裝制造企業來說,轉型适應小(xiǎo)訂單模式,不但是一(yī)次經營意識、管理組織和生(shēng)産流程的創新,站在競争的角度來看,更是一(yī)種強大(dà)的企業核心競争力,在這個競争日益加劇的服裝市場中(zhōng),積極适應,不斷創新,才是一(yī)家企業的生(shēng)存之本。


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