外(wài)貿服裝工(gōng)廠面臨的現狀

  跨境電(diàn)商(shāng)這一(yī)名詞在近兩年頻(pín)繁出現得益于國家一(yī)帶一(yī)路的發展策略和相關政策機遇，衆所周知(zhī)、我(wǒ)(wǒ)國是一(yī)個制造業大(dà)國，一(yī)直被譽爲全世界的加工(gōng)廠、生(shēng)産代加工(gōng)型企業比比皆是。但由于勞工(gōng)成本的逐年提升，爲了降低勞動力成本、提升利潤空間、很多加工(gōng)型企業已經在東南(nán)亞沿線國家駐紮辦廠。

外(wài)貿服裝工(gōng)廠自主設計女裝代加工(gōng)

如何轉型？往哪裏轉？怎麽轉？

  眼下(xià)很多企業想轉型毋庸置疑，怎麽轉、往哪裏轉？是中(zhōng)小(xiǎo)企業所思考的命題。-----所面臨的現狀就跟牙痛一(yī)樣，問題越來越多、牙不拔總在痛、雖然難受但暫時要不了命，轉型、拔牙需要勇氣、一(yī)旦選擇轉型、拔掉牙齒、痛肯定會有那麽一(yī)會、但後面肯定會越來越輕松。

亞馬遜是全球最大(dà)的B2C市場，主要針對歐美發達國家的高消費(fèi)人群、對于賣家來講利潤空間大(dà)、中(zhōng)國賣家少、機會也更大(dà)。同時亞馬遜真正的開(kāi)放(fàng)是在2015年以後，在此之前很多國内賣家想通過亞馬遜把産品賣到全球去(qù)，因爲要美國注冊公司或是離(lí)岸公司比較繁瑣從而放(fàng)棄掉了這個巨大(dà)的市場、但2015年以後市場逐步開(kāi)放(fàng)，國内的商(shāng)家開(kāi)始入駐、通過這兩年的發展、大(dà)多數賣家的店(diàn)鋪所零售的産品數量甚至高于普通的一(yī)個工(gōng)廠的年産量，利潤空間都在産品定價的40%甚至更多、很多加工(gōng)型企業生(shēng)産的産品被采購商(shāng)在亞馬遜上面賣成爆款的案例數不勝數、從而也引發了國内生(shēng)産企業入駐亞馬遜的熱潮。但亞馬遜畢竟是一(yī)家國外(wài)的電(diàn)子商(shāng)務平台、相對于專注從事生(shēng)産的企業老闆來講、經營一(yī)家店(diàn)鋪往往比經營一(yī)家工(gōng)廠要困難得多。

  我(wǒ)(wǒ)們意識到了未來的轉型應該是從B端轉到C端零售，也認識到市場應該是在國外(wài)零售端、砍掉貿易商(shāng)、采購商(shāng)、一(yī)二級經銷商(shāng)、直接面對C端個人消費(fèi)者、把原來擴大(dà)産量提升利潤轉化爲除掉中(zhōng)間商(shāng)直面消費(fèi)者、提升産品品質和質量、由量變到質變、單個産品的零售利潤最大(dà)化來獲取更高的利潤、走出一(yī)條新的出路、成功從B2B轉型至B2C、未來企業就可以從容擺脫貿易商(shāng)的價格約制、逐步把生(shēng)産精力轉移到C端市場反饋上面、專注做好生(shēng)産加工(gōng)、專注于做好自身品牌、走一(yī)條即長遠且可持續性的發展道路。

  我(wǒ)(wǒ)們也關注到很多企業開(kāi)始花資(zī)金學習跨境電(diàn)商(shāng)知(zhī)識、花錢組建運營團隊、但收效勝微、畢竟亞馬遜這樣的平台是國外(wài)的平台、平台的規則不斷更新和完善、再則做生(shēng)産合作銷售完全是兩碼事、做生(shēng)産更加關注的是産品工(gōng)藝、産品研發、産品質量、生(shēng)産運行等、但銷售産品就會更加複雜(zá)想在國外(wài)做好銷售不等同于國内、地域文化差異、消費(fèi)習慣和消費(fèi)觀念等等都要熟悉、更重要的是市場需要什麽産品、平台注重哪些問題、市場大(dà)數據如何獲取這些問題都是難倒中(zhōng)小(xiǎo)企業進駐亞馬遜的重要原因、或者說進駐以後做的不如人意的核心所在。

  所以最終還是需要有專業的人來做這塊的事情，現在資(zī)源整合的年代，專業的事情交給專業的人做才是最合理的，合作共赢。