服裝貼牌廠家  工(gōng)人執行力”一(yī)直以來是個熱門話(huà)題，這也成爲很多專家研究的課題，并得出了他們認爲的原因！”

在服裝廠，什麽叫工(gōng)作到位？很深刻！這才是服裝工(gōng)廠老闆最滿意的工(gōng)作方式！

韋欣服裝歐美生(shēng)産加工(gōng)廠

1.彙報工(gōng)作說結果

不要告訴老闆工(gōng)作過程多艱辛，你多麽不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一(yī)定要把結果給老闆，結果思維是第一(yī)思維。

2.請示工(gōng)作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工(gōng)作至少保證給老闆兩個方案，并表達自己的看法。

3.總結工(gōng)作說流程

做工(gōng)作總結要描述流程，不隻是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中(zhōng)的關鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工(gōng)作說标準

工(gōng)作有布置就有考核，考核就要建立工(gōng)作标準，否則下(xià)屬不知(zhī)道如何做，做到什麽程度才是最合适的。标準既确立了規範，又(yòu)劃定了工(gōng)作的邊界。

5.關心下(xià)級問過程

關心下(xià)屬要注意聆聽(tīng)他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下(xià)級就是關心細節，明确讓下(xià)級感動的點和面。

6.交接工(gōng)作講道德

把工(gōng)作中(zhōng)形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工(gōng)作分(fēn)類逐一(yī)交接，不要設置障礙，使其迅速進入工(gōng)作角色。

7.回憶工(gōng)作說感受

交流多說自己工(gōng)作中(zhōng)的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8.領導工(gōng)作别瞎忙

不管什麽原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一(yī)停，給自己充充電(diàn)，學習學習！