生(shēng)産效率直接關系到企業利潤和生(shēng)存空間，這是所有服裝廠的共同課題。

首先、觀念問題

凝聚力和積極性是第一(yī)位的，即人的主觀能動性。服裝廠的凝聚點應放(fàng)在縫制上，前面已經談到很多。縫紉車(chē)間的任何動向是管理者必須要首先關注的，一(yī)定要及時引導，及時處理。

第二、技術問題，人員(yuán)結構問題

技術不僅是生(shēng)産效率不高的直接原因之一(yī)。要加強學習技術的能力。有的工(gōng)廠甚至在下(xià)班後再延長兩個小(xiǎo)時組織中(zhōng)等技術工(gōng)人學習技術，由工(gōng)廠付給工(gōng)資(zī)，請優秀技術人員(yuán)講課，每課剖析講解一(yī)到兩個小(xiǎo)技術，直至掌握，持之以恒，大(dà)有成效。

第三、輔助問題

向縫紉車(chē)間輸送高品質的衣片和輔料，提供良好的服務。這些都是預先設防。機修工(gōng)不單單隻修理壞機器，更重要的是在得知(zhī)接下(xià)來要投産什麽款式時，預先調整好機器，試驗小(xiǎo)工(gōng)具，提供服務。技術部門在打樣時，應注意探讨如何能做到更好更快，這些方法在開(kāi)産前會時要充分(fēn)講解，知(zhī)無不言。

第四、管理問題

合理的工(gōng)序安排和恰當的人員(yuán)調配非常重要。特别要注重單件流水線人與人、工(gōng)序與工(gōng)序間的相互約束，約束出效率。

第五、工(gōng)資(zī)問題，很敏感

要定在一(yī)個恰當的水平，根據本廠的實際情況，參考本地區的水平來制訂工(gōng)價。對于每個小(xiǎo)組裏一(yī)到兩個優秀工(gōng)人，要更關照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地爲工(gōng)廠服務。

第六，環境

良好的人際關系是吸引工(gōng)人的一(yī)大(dà)因素，人的滿足感由物(wù)質和情感兩方面組成，工(gōng)廠的所有工(gōng)作就是不斷創造這兩方面的優勢，這一(yī)點說起來容易，做起來相當難。

從事服裝加工(gōng)企業的經營、管理和發展工(gōng)作的朋友，不妨按照上面的建議，結合自己的實際，成功地延續百年不衰的服裝加工(gōng)企業！