制造業向來追求精益求精，講究的是穩定、可靠，可是，中(zhōng)國文化中(zhōng)的“差不多”主義，并不适合制造業的土壤。“什麽叫做不簡單?能夠将簡單的事情每天都做好，就是不簡單。” 人們做事往往做到“差不多”就止步不前了。将簡單的工(gōng)作做好、做到極緻，才是一(yī)個人職業精神的完美體(tǐ)現。而制造業恰恰缺乏的就是這種職業精神。

服裝企業管理中(zhōng)常見的“劣習”

1、随意性太強

企業内部制度形同虛設，完全沒有按規定執行，内部人情化嚴重，面子文化盛行，沒有規則意識，有令不行，有禁不止。

2、做事憑感覺

做事憑感覺的壞習慣在家族企業中(zhōng)表現尤其明顯。特别财務、采購類的工(gōng)作，隻放(fàng)心讓親戚朋友做，而“自己人”卻又(yòu)做不好，不僅起不到表率的作用，還影響了其他人的積極性。

3、相互推诿

或許這種情景我(wǒ)(wǒ)們都似曾相識：企業不能按時發貨，銷售找生(shēng)産，生(shēng)産找采購，采購把責任推給财務，财務又(yòu)說，銷售不回款讓我(wǒ)(wǒ)拿什麽付……這就是制造業最爲常見的“管理死環”現象。

4、壞習性之源：

是什麽原因造成了企業有這麽多的壞習性?仔細分(fēn)析不難發現，是因爲企業缺少規則，特别是能從行爲上影響員(yuán)工(gōng)職業行爲習慣的規則。

壞習性怎麽改

“行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”

1、用規則約束

10個人的管理靠魅力，100人的管理靠制度，10000人的管理靠文化。制度就是“鐵規”，保它作爲員(yuán)工(gōng)行爲規範的模式，能使員(yuán)工(gōng)個人的活動得以合理進行，同時又(yòu)成爲維護員(yuán)工(gōng)共同利益的一(yī)種強制手段。

有了各種規範，員(yuán)工(gōng)就會知(zhī)道在企業裏什麽事可以做什麽事不能做，自然而然就改掉了壞習慣，形成了好習慣;有了合理的組織架構、部門職能和崗位職責，員(yuán)工(gōng)能夠更清晰自己該做什麽，自己的上下(xià)遊崗位是什麽，是怎麽進行工(gōng)作流轉和串接的;有了合理的考核激勵機制，能夠讓員(yuán)工(gōng)清楚自己的工(gōng)作成果達到了公司什麽樣的要求，使得既能合理評估員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的完成情況，更能夠達到對優秀員(yuán)工(gōng)的正激勵和對犯錯員(yuán)工(gōng)進行負激勵的作用。

2、用數據說話(huà)

定了制度，如何執行?如果沒有有效的執行，還是等于零。隻有“用數據說話(huà)”，所說的話(huà)才更明确、更準确、更精确。用數據說話(huà)，講求的是一(yī)種負責任的行爲準則。對于企業的日常管理，可以責任到人，有效地提高工(gōng)作效率，保證工(gōng)作的零缺陷。數據是衡量一(yī)個人、一(yī)個部門乃至一(yī)個公司效率的最有利依據。在任何工(gōng)作當中(zhōng)，都是行之有效的手段。特别是在考核和工(gōng)作監管方面，數據更有說服力。

用數據說話(huà)，首先，要有明确的工(gōng)作目标，也就是年度、季度、月度、每周、每天要完成的工(gōng)作目标。隻有首先明确了工(gōng)作目标，才能用最後完成的數據來衡量。其次，要嚴格把握工(gōng)作進程。有了明确的工(gōng)作目标，接下(xià)來就是如何在工(gōng)作總體(tǐ)目标的指引下(xià)開(kāi)展工(gōng)作的過程了。想拿出具有說服力的數據，就必須嚴格把握整個工(gōng)作的進程。發現問題及時改正，不斷研究、不斷提升。再次，要實時對工(gōng)作進行監管。隻有進行監管，數據才能真正起作用。

過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們的管理當中(zhōng)，無形的多，有數的少;定性的多，量化的少;籠統的多，具體(tǐ)的少;務虛的多，實證的少，現在講究“用數據說話(huà)”，少些形容詞、副詞，隻看時間和結果，養成用量詞說話(huà)的習慣，讓工(gōng)作結果也更直觀。

3、用稽核監督

好習慣是訓練出來的。怎樣進行訓練?一(yī)個詞，那就是高頻(pín)率地“反複”。制度如果是第一(yī)道保障，告訴員(yuán)工(gōng)該怎麽做，那麽稽核就是第二道保障，防止他不按照要求做。

稽核查哪裏?什麽地方查?查誰?什麽時間查?這就是稽核過程。讓稽核存在于制度、流程等企業管理運營中(zhōng)的每個環節，對于每項工(gōng)作，建立稽查、複核機制，形成專職檢查、互相檢查及自我(wǒ)(wǒ)檢查的系統及氛圍，确保流程制度及各項管理工(gōng)作持續有效的進行。

“不是所有的人都想打敗别人，但所有的人都不想被别人打敗”！對于稽核結果，進行張貼公示，對未及時完成工(gōng)作的進行懲罰，讓被罰者掏錢還要丢面子，既教育了當事人，也警示了其他員(yuán)工(gōng)。通過稽核跟進，既能及時發現問題、讓問題無處可藏，又(yòu)能形成内部制約機制和控制體(tǐ)系，形成雷厲風行的執行文化。